A nővérvezető munkája könnyűnek tűnik, de valójában magában foglalja a klinikai ellátást, a minőségellenőrzést, a kommunikációt és koordinációt, az információk feltöltését és terjesztését és egyéb tartalmakat. A korlátozott munkaidő tudományos és ésszerű módon történő felhasználása, hatékony befejezése a napi irányítási munka, a munka hatékonyságának javítása, a munka minőségének garantálása minden ápolónő vezetőjének aggodalma, és gondolkodnia kell a problémára [2].

Jelenleg számos időgazdálkodási módszer létezik, mint például az ABC időgazdálkodási módszer, a koordinációs módszer, a Pareto 80/20 elve stb. A klinikai gyakorlatban a nővérvezetőknek tudományos és ésszerű módon kell felhasználniuk idejüket a napi menedzsment hatékony befejezésére és a munka minőségének biztosítására. A klinikai gyakorlatban hogyan kell az ápolók vezetőinek hatékonyan ellenőrizniük az időt és hatékonyan kezelniük azt?

1. módszer, végezzen jó munkát az éves munkatervezésben
2. módszer: Ápolási menedzsment keretrendszer kialakítása
3. módszer: Emlékeztetők az ésszerű intézkedések meghozatalára
4. módszer: Rendszer kidolgozása a telepítés előmozdítására
5. módszer: A kényelemre és a reprodukálhatóságra összpontosít
Az időgazdálkodás magja a menedzsment, és a fő test az ember. Az időgazdálkodás folyamatában jónak kell lennünk a folyamatos felfedezésben, a változáshoz való bátorságban, a különböző kezdeményezésekben (például célok és tervek kidolgozása, ésszerű időelosztás, decentralizáció stb.) annak érdekében, hogy az erőfeszítések felével kétszer nagyobb eredményt érjünk el.